【布局】布局互联网+，亿券购做家装建材行业互联网转型开拓者

    布局互联网+，亿券购做家装建材行业互联网转型开拓者

亿券购商城是一家装建材与家居商品券购业务垂直电子商务平台。

面对实体经济举步维艰，特别是草根民营企业，承担的社会责任、使命以及压力非常大。对家装建材产业而言，生态链差，价格战严重，用户体验差等问题突出，在互联网时代的大背景下，如何去叠加互联网获得新的发展机遇成为了所有亟需转型的草根民营企业的首要问题，亿券购商城应运而生。

从消费者角度看，买房不是最难的，反而家装才是最难的，家装最难并不是家装设计、也不仅是施工，而是选择材料，包括款式、价格、质量、环保、售后等，通常说装修要让人掉层皮,而且往往还严重的超越预算，结果还不尽人意，给消费者的体验感极差。同时因为消费者对家装建材行业缺少了解，而导致很多成本的浪费，甚至还会被不良商家欺骗等。去购买家居建材的时候，选择也是一种成本，也是一种精力的浪费。另外，同质化非常高，就会产生品牌之间的价格战，那么就对消费者的服务会大打折扣。

亿券购存在的意义就是：让消费者开心，舒心、放心、让客户感受到消费和体验的快乐。正是基于消费者的这些痛点，我们希望用互联网的思维与工具去解决，这也正是亿券购的价值所在。

从家装建材行业当前的经营模式来讲，以红星美凯龙为例，一进商场后你会发现店面人员比顾客还要多，试问、这么高的场租费、人工费、仓储与物流费、营销费用、运营费用由谁来承担呢?当然是经销商与消费者来承担。所以现在家装建材的实体店压力非常巨大。消费者们也已经习惯了等待促销日再去购买，集中消费并非健康的消费形态，包括淘宝的双11，这些都是人为的用非常手段刺激出来的，这中间充满了巨大的坑，对于商家来讲也是巨大浪费，但没有办法、人性使然。

所以、我们想借助互联网思维和工具，利用大数据做支撑，让消费者能更好的去消费，并且让他们全时空、全渠道的消费，如何理解呢?也就是任何时间、任何地点、任何方式都能实现家装建材的消费，从此不要再受时空与渠道的约束;特别是ar与vr技术的成熟，我们认为可行性更高。再从经济学讲、分散消费对总量是不影响的，但对成本与用户体验是有极大的帮助。

亿券购商城由香港由达集团、香港年年红集团作为发起人、知名职业经理人傅占杰先生共同成立的。我们充分引用年年红门业3000家实体门店作为前期用户入口、平台在测试期、每月券的消费流量超过1亿;

2017年在全国将会有20家的区域分公司及总部强大的企业级客户营销系统，预计2017年每月的券购流量不低于50亿，sku实现4000个，2018年分公司将超过50家、每月券购流量将超过100亿，sku实现6000个。这些消费流将给商家带来低成本的巨大销售额。

亿券购成立于2015年，目前团队30多人，主要以技术、客服、市场、采购、运营几大部门组成，我们的愿景是2025年成为受人尊敬的企业!

　　免责声明：本文仅代表企业观点，与凤凰安徽无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。

布局buju相关"布局互联网+，亿券购做家装建材行业互联网转型开拓者"就介绍到这里，如果对于布局这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对布局buju的支持，对于布局互联网+，亿券购做家装建材行业互联网转型开拓者有建议可以及时向我们反馈。

瓷砖相关 产业布局 新布局 ,本资讯的关键词:布局互联网+家装建材互联网转型开拓